목차 

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• 제1편_인사관리의 이해
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• 제1장 인사관리와 경영학 4
• Ⅰ.경영학과 경제활동 4
• Ⅱ.경영활동 4
• 1. 경영활동의 기능적 차원：Porter의 가치사슬 접근 ∙ 4
• 2. 경영활동의 관리적 차원：Fayol의 경영관리 이론 ∙ 5
• 3. 경영활동의 제도적 차원：기업의 형태별 분류 ∙ 5
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• (이하 생략)
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• 제2편_인적자원관리 시스템과 환경
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• 제1장 인적자원관리 시스템 36
• Ⅰ.인적자원관리 시스템의 개념 36
• 1. 시스템의 개념 ∙ 36 2. 인적자원관리 시스템의 개념 ∙ 36
• Ⅱ.인적자원관리 시스템의 모형 36
• 1. 경영전략과 성과 ∙ 37 2. 인사활동 시스템 ∙ 37
• 3. 기반 시스템 ∙ 37 4. 조직구조 ∙ 38
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• (이하 생략)
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• 제3편_전략적 인적자원관리
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• 제1장 전략경영 60
• Ⅰ.상황적합성 이론 60
• 1. 상황적합성 이론의 개념 ∙ 60 2. 상황적합성 이론의 시사점 ∙ 60
• 3. 상황적합성 이론이 전략경영에 미친 영향 ∙ 60
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• (이하 생략)∙ 91
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• 제4편_직무관리
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• 제1장 직무 96
• Ⅰ.직무의 개념과 의의 96
• 1. 직무의 개념 ∙ 96 2. 직무의 발생 ∙ 96
• Ⅱ.직무와 관련된 용어 97
• 1. 요소(element) ∙ 97 2. 과업(task) ∙ 97
• 3. 직위(position) ∙ 97 4. 직무(job) ∙ 97
• 5. 직군(job family) ∙ 98
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• (이하 생략)
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• 제5편_확보관리
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• 제1장 인적자원계획 152
• Ⅰ.인력확보를 위한 두 가지 전략 152
• 1. 인력적응전략 ∙ 152 2. 인력계획전략 ∙ 152
• Ⅱ.인적자원계획 153
• 1. 인적자원계획의 개념과 의미 ∙ 153 2. 정원관리 ∙ 154
• 3. 전략적 인적자원계획 ∙ 155
• Ⅲ.환경분석 158
• 1. 외부환경 분석 ∙ 158 2. 내부환경 분석 ∙ 159
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• (이하 생략)
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• 제6편_개발관리
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• 제1장 교육훈련 238
• Ⅰ.교육훈련의 개념과 필요성 238
• 1. 교육훈련의 개념 ∙ 238 2. 교육훈련의 필요성 ∙ 239
• Ⅱ.교육훈련의 목적 240
• 1. 기업 ∙ 240 2. 종업원 ∙ 240
• Ⅲ.교육훈련 시스템의 구조 240
• Ⅳ.계획：교육훈련 필요성 분석 241
• 1. 필요성 분석수준 ∙ 241 2. 필요성 분석방법 ∙ 242
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• (이하 생략)
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• 제7편_성과관리
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• 제1장 인사평가의 개념 324
• Ⅰ.인사평가의 개념 324
• 1. 인사평가의 개념 ∙ 324 2. 시스템으로서의 인사평가 ∙ 324
• Ⅱ.인사평가의 목적 325
• 1. 직무관리 ∙ 325 2. 확보관리 ∙ 325
• 3. 개발관리 ∙ 326 4. 보상관리 ∙ 326
• 5. 유지관리 ∙ 326 6. 이직관리 ∙ 326
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• (이하 생략)
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• 제8편_보상관리
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• 제1장 임금관리 398
• Ⅰ.보상관리 398
• 1. 보상의 개념 ∙ 398 2. 보상의 유형 ∙ 398
• 3. 보상관리의 의의와 보상의 원칙 ∙ 399
• Ⅱ.임금의 개념과 기능 400
• 1. 임금의 개념 ∙ 400 2. 임금의 기능：동기부여 ∙ 400
• 3. 임금의 역기능：동기의 감소 ∙ 403
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• (이하 생략)
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• 제9편_유지관리
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• 제1장 근로시간 관리 518
• Ⅰ.근로시간 관리의 개념과 중요성 518
• 1. 근로시간 관리의 개념 ∙ 518 2. 근로시간 관리의 중요성 ∙ 518
• 3. 근로시간 관리의 목적 ∙ 518
• Ⅱ.근로시간 단축 519
• 1. 근로시간 단축 논의의 등장배경 ∙ 519 2. 근로시간 단축의 내용 ∙ 520
• 3. 근로시간 단축의 효과 ∙ 521
• 4. 근로시간 단축의 목표：‘근로자 삶의 질 개선’과 ‘생산성 향상’ ∙ 523
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• (이하 생략)
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• 제10편_이직관리
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• 제1장 이직의 개념 558
• Ⅰ.이직의 개념 558
• Ⅱ.이직의 유형 558
• 1. 이직의사결정의 주체 ∙ 558 2. 조직에 의한 통제가능성 ∙ 559
• 제2장 비자발적 이직의 관리(고용조정) 560
• Ⅰ.고용조정의 개념과 원인 560
• 1. 고용조정의 개념 ∙ 560 2. 고용조정의 원인：인력공급과잉 ∙ 560
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• (이하 생략)
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• 제11편_노사관계 관리
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• 제1장 노사관계의 개관 584
• Ⅰ.노사관계의 개념과 특성 584
• 1. 노사관계의 개념 ∙ 584 2. 노사관계의 특성 ∙ 584
• Ⅱ.노사관계의 발전형태 585
• 1. 전제적 노사관계：절대명령과 복종에 의한 종속관계 ∙ 585
• 2. 온정적 노사관계：가족주의적 사회관계 ∙ 586
• 3. 완화적 노사관계：약간의 합리주의적 관계 ∙ 586
• 4. 민주적 노사관계：단체교섭을 통한 대등관계 ∙ 586
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• (이하 생략)
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• 제12편_21세기 기업경영
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• 제1장 기업윤리 688
• Ⅰ.기업윤리의 개념과 중요성 688
• 1. 개념 ∙ 688 2. 중요성 ∙ 688
• Ⅱ.윤리경영의 필요성 689
• 1. 최선의 중장기 전략 ∙ 690 2. 이해관계자의 압력 ∙ 690
• 3. 생존의 문제 ∙ 690 4. 윤리경영의 표준화 경향 ∙ 690
• Ⅲ.윤리경영의 근거 690
• 1. 교조적 근거(dogmatic justification) ∙ 691
• 2. 의무론적 근거(deontologic justification) ∙ 691
• 3. 공리주의적 근거(utilitarian justification) ∙ 691
• 4. 교호적 근거(communicative justification) ∙ 691
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• (이하 생략)